営業力のある会社の3つの特徴｜「営業力のある会社」を自社で再現する視点――個人技ではなく“落ちない水準”で捉える新着!!
営業力のある会社が営業マンに対する育成機会を多数設けていることは想像に難くありません。しかしそういったテクニカルな育成手法だけで営業力の強い絶対的な組織を作ることはできるのでしょうか？もっと根底の部分である、企業文化や採 […]
営業必見！圧倒的にクライアントに伝わる「商品のセールスポイント」を作るための3つのStep｜そのセールスポイント、相手に届いていますか――磨き方・刺し先・直し方の実践新着!!
営業をするなら商品そのもののセールスポイントを具体的にすることが大切です。そのための3stepとして1.顧客にとってのメリットで考える 2.クライアントの声を集める 3.数字で語る ことが重要と言えるでしょう。これらは自 […]
営業戦略を立てるにあたり「基本的なクライアントセグメント」について知っておこう！｜クライアントセグメントの実践——切り口の足し方・打ち手設計・攻める順番新着!!
営業戦略を考えるにあたり、均一的に各クライアントに同じアプローチをすることが適切ではないケースはたくさんあります。クライアントセグメントという考え方に基づき、クライアントを分類し、各セグメントに対して営業としての打ち手を […]
営業組織における「モチベーションを上げる仕組み」は継続的成果を創出する！｜気合いに頼らず走り続ける営業組織へ ― 可視化・称賛・小さな達成・環境で成果を継続させる仕組み新着!!
営業組織のモチベーションを上げる仕組みとして「評価」「採用」は多くの企業にとって切り離すことができません。業績に大きな影響を与える営業組織のマネジメントは多くの企業において重要なものとなっているのではないでしょうか。評価 […]
営業組織のモチベーションアップのための「組織のビジョンマネジメント」と「個人のモチベーションマネジメント」｜ビジョンと個人の動機を「接続」する ― 翻訳・意味づけ・浸透の実務新着!!
営業組織全体のモチベーションを上げるのに必要なのは、組織のビジョンマネジメントと個人のモチベーションマネジメントです。中長期的な効果を生むビジョンマネジメントのポイントと、即効性の高い個人のモチベーションマネジメントにつ […]
営業職の志望動機、採用担当者が見ているポイントとは？｜営業職の志望動機の組み立て方——「なぜ営業か・なぜこの会社か」を一本の筋でつなぐ新着!!
営業職の志望動機について。自己アピールをするときにも、ESを書くときにも採用担当者が見ているところがわかれば鬼に金棒です。面接等でも効果的に自分を売るために、まずは相手を知りましょう。 営業職の志望動機 就職活動や転職活 […]
営業職を辞める＝会社も辞める？どんな選択肢があるか知っておく｜営業を辞める前に、選択肢と判断軸を整理して後悔しない決め方をする新着!!
営業を辞めたい時に考えておくこととして、辞めた後のパターンとして一般的にどのようなものが考えられるのでしょうか。会社そのものも一緒に辞めてしまうのかどうか。営業とは違う仕事を今後はするのか。業界も変えるのか。など様々な選 […]
営業部長の役割とは？営業部長の仕事はこの４つだけ！｜「大きい課長」で終わらないために——営業部長だけが背負う仕事の輪郭新着!!
営業部長とマネージャ（課長）では影響範囲が大きく異なります。 求められる1.育成 2.離職防止 3.目標達成 4.施策の構築という４つの基本的役割とその心得を解説。 営業部長の役割 営業部長の役割は主に以下の4点となりま […]
実務を通じて営業の仕事を知る！クライアント窓口としての営業職｜クライアント窓口の実務——調整役・板挟み・期待値・一次対応で若手営業がつまずかないために新着!!
営業はクライアントに対するすべての窓口を担当します。クライアントに商品を販売する上でも、商品活用に伴う不明点があった場合も、企業によっては商品販売後の債権回収についても営業の仕事としているケースも存在します。買ってくれる […]
実践によって磨かれる！不定期で実施する営業の振り返り｜勝ちも負けも学びに変える営業振り返りの型と、形骸化させない運用新着!!
受注額やKPIなどの重要指標はほとんどの企業によって実施されています。しかし例えば大口顧客の倒産などは、もしかしたら重要指標のモニタリングなどでは、見抜くことができないかもしれません。こうした事態を回避するために、例えば […]