1on1で話すこと｜上司が使う問いの選び方
「話すことがない」1on1に共通する上司側の誤解 1on1の困難を「話題探し」や「コミュニケーション技術」の問題として捉えるのは、直感的にわかりやすい整理です。しかしその捉え方は、解決の手がかりを見えにくくしているかもし […]
1on1で話すことがない上司が陥る構造と立て直し方
1on1で話すことがなくなる2つの構造的原因 1on1を定期開催しているのに、毎回「今日は何を話そうか」と困ってしまう。そういう悩みを持つ上司は少なくありません。アジェンダリストや質問例を準備しても、その場では沈黙が続い […]
1on1で話すことがない時の原因診断と立て直し方
「話すことがない」という感覚は、それ自体がすでに何かを知らせています。ネタが尽きるのは、その時間に明確な役割が与えられていないか、安心して話せる関係性がまだ育っていないかのどちらかである場合がほとんどです。 1on1の話 […]
1on1で話すことのネタ一覧｜問いの型で会話を深める
1on1で話すことが浮かばない理由 1on1の前日や当日の朝に「今日は何を話せばいいか」と考えて困るマネージャーは少なくありません。手元にネタが思い浮かばないとき、多くの人はネタそのものが足りないせいだと判断します。しか […]
1on1で話すことがない部下｜上司が先に話す開幕設計
1on1で「話すことがない」は珍しくない——ただし放置すると形骸化する 1on1を導入してみたものの、いざ向き合うと部下から言葉が出てこない。「最近どう？」と問いかけても「特に問題ありません」で終わり、残り時間を報告事項 […]
1on1で話すこと部下側｜話せない不安を解いて使いこなす方法
1on1は「受け身」から「使う側」へ──部下側の意識転換 1on1という制度が組織に広がるとき、「誰が主導するか」は明示されないことがほとんどです。その空白を埋めるのは、組織に通底する暗黙のルールです。「召集した側が進行 […]
1on1で話すことがない原因と対処法
1on1で話すことがないのはあなただけではない 1on1を毎週設定しているのに、始まってほんの数分で話すことがなくなってしまう。沈黙が続き、結局「では今週もお疲れさまでした」で締めることになる——そんな経験は、1on1を […]
会社で評価される人・評価されない人の違い｜原因と行動設計
会社で評価が分かれる「本当の原因」はどこにあるか 「仕事はしっかりやっている。締め切りも守っている。それでも評価が上がらない。」そんな経験を持つ方は少なくないでしょう。同じ部署で同じ量の仕事をこなしているはずなのに、評価 […]
事業を始める前の経費は開業費として全額計上できる
開業前に使ったお金を経費にできる——この事実は、少し調べれば見つかります。しかし「計上できる」という知識を得ることと、制度を節税ツールとして機能させることは、必ずしも一致しないかもしれません。 開業費が他の経費と大きく異 […]
組織図テンプレートのエクセルでの作り方｜3パターンの選び方
組織図の種類と目的に応じた使い分け 組織図には、目的や組織の特性によっていくつかの基本形があります。作業を始める前にどの種類を使うかを確認しておくことで、「完成後に種類を選び直す」という手戻りを防げます。 種類 特徴 向 […]