営業マネージャの目標達成｜着地予測の精度で数字をズラさない
営業マネージャの「営業目標の達成」について 「達成」より先に「着地をズラさない」――5人を超えたマネージャの数字の握り方 営業マネージャは営業目標を持つという意味では個人の営業マンでもあります。しかし、絶対額という意味に […]
営業以外の業務を経験させる｜営業組織のモチベーション設計
営業マンに「営業以外の業務を経験させる」ことで活性化させる営業組織モチベーション 営業マンのモチベーションを上げる手法として「アカウント以外の責任を与える」というものがあります。要は営業活動以外の、社内のプロジェクトなど […]
営業企画に転職したら最初にすること ー正しく無知でいること
営業企画に転職したら最初にすること 営業企画に転職すると、まずすべきは売上や指標などの「数字の把握」と営業組織コンディションの把握の2点です。今後営業企画が主体となって営業現場に対して施策を構築していくにあたり、現状を正 […]
営業組織の成果を最大化させる営業KPIの設定について
営業組織の成果を最大化させる営業KPIの設定について 営業組織の成果を最大化させる営業KPIは「先行指標」と「プロセス指標」に。また「管理可能指標」と「管理不能指標」とに分類することができます。またこれらを用いて業績最大 […]
研修報告書の書き方｜上司への報告と振り返りを両立させるコツ
報告資料としても振り返り資料としても完璧な研修報告書の書き方 研修報告書を「提出して終わり」にしない――3年目からの3つの書き方 研修を受けた後には研修報告書を提出する必要があります。研修報告書は上司に対する報告と自分自 […]
採用で失敗しない！営業企画メンバーの面接で聞いておきたい5つの質問
採用で失敗しない！営業企画メンバーの面接で聞いておきたい5つの質問 営業企画の面接で本当に見るべきは、「答え」ではなく「答えのなさへの向き合い方」 企画業務経験がない人が、短時間の面接で企画マンとしての能力を見抜くことは […]
新入社員研修後にするべき3つのこと｜お礼・挨拶・同期との連携
新入社員必見！新入社員研修後にするべき3つのこと 「味方を作る設計」として考え直す 新入社員として多くの人が新入社員を受けたことと思います。新入社員研修終了後は、配属先へ配属されて実際の業務が始まります。このタイミングと […]
営業マンの中途採用面接｜候補者の嘘を見抜く4つの質問
面接官必見！営業マンの中途採用面接で、候補者が嘘を織り交ぜたくなる4つのポイントと嘘を見抜く対策 営業マンの中途採用においては候補者が、嘘や誇張表現を織り交ぜたくなるポイントは1.自分の役割を拡大する 2.実績を盛る 3 […]