チームビルディング できるチームをつくる方法とフェーズ診断の実践
チームビルディングとは — 定義と「できるチーム」の姿 チームビルディングとは、個人の集合体を協働できる組織へと意図的に発展させるプロセスです。メンバーを集めただけでは機能するチームは生まれません。目標の共有・役割の設計 […]
チームビルディングゲーム例｜新入社員研修の選び方と振り返り設計
新入社員研修にゲームを取り入れる企業は年々増えています。しかし「なんとなく盛り上がればいい」という発想でゲームを選ぶと、参加者がしらけたり、研修としての効果がほとんど出なかったりという失敗に直結します。本記事では、新入社 […]
中小企業の組織人事課題｜構造を理解して優先順位を絞る
中小企業の組織人事課題とは 組織人事の課題とは、採用・評価・育成・配置・労働環境にまたがる問題の総称です。こうした課題は大企業にも中小企業にも共通して存在しますが、中小企業ではリソース制約と人事専任不在という構造的な条件 […]
会社組織図｜中小企業・小規模の例と作り方
会社組織図とは何か 会社組織図とは、組織内の指揮命令系統・役割・分業の関係を図として可視化したものです。社員が増え、仕事の流れが複雑になるにつれて、「誰が誰の指示を受け、何に責任を持つのか」が言葉や口頭だけでは伝わりにく […]
機能別組織と事業部制組織のメリット・デメリットと選び方
「機能別か事業部制か」という問いは、組織設計の入口としてよく立てられます。しかしこの問いは、少し短すぎるかもしれません。 組織の形態とは、突き詰めれば「誰が何を決め、その結果に誰が責任を持つか」という権限の配線図です。機 […]
人材育成の取り組み事例｜営業組織で再現できる構造と始め方
人材育成について語る文脈では、「何を教えるか」が最初の問いになりがちです。研修のテーマ、1on1の設計、ロープレの頻度——その議論自体は必要ですが、営業組織においてはその前段に問い直すべき構造があるかもしれません。 その […]
会社組織図｜中小企業・工事業の例と社員数別の形
会社組織図とは｜工事・建設業の中小企業に必要な理由 組織図とは、会社の中にある指揮命令系統・役割分担・部署の構成を一枚の図に可視化したものです。「誰が誰に報告し、誰が何を決める権限を持つのか」を明文化することで、社員が自 […]
組織の作り方｜フェーズ別の設計手順と機能不全を防ぐ鉄則
組織作りとは——目的と得られる成果 人が集まれば自然と組織になるわけではありません。役割も権限も決まっていない人の集まりは、規模が小さいうちは機能しているように見えても、人が増えるとたちまち混乱します。誰が何を担い、誰が […]
自律型組織の作り方｜まず「判断基準」を渡す
自律型組織とは何か 自律型組織とは、メンバーが「指示されたから動く」のではなく、「共有された判断基準を自分の中に持ち、その基準に照らして自ら動く」組織のことです。「自律」は「放任」とは別物です。放任は判断基準のない状態で […]
オープンハウス 営業組織の作り方｜急成長事例から学ぶ設計手順
なぜ「オープンハウス」の営業組織が参照されるのか オープンハウスグループは、創業からわずか数十年で売上高1兆円を超える規模に達した不動産企業です。この急成長を支えた要因のひとつは、個人の才能に頼らない営業組織の設計にあり […]