営業組織・マネジメント
営業以外の業務を経験させる|営業組織のモチベーション設計

営業マンに「営業以外の業務を経験させる」ことで活性化させる営業組織モチベーション 営業マンのモチベーションを上げる手法として「アカウント以外の責任を与える」というものがあります。要は営業活動以外の、社内のプロジェクトなど […]

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営業組織・マネジメント
研修報告書の書き方|上司への報告と振り返りを両立させるコツ

報告資料としても振り返り資料としても完璧な研修報告書の書き方 研修報告書を「提出して終わり」にしない――3年目からの3つの書き方 研修を受けた後には研修報告書を提出する必要があります。研修報告書は上司に対する報告と自分自 […]

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営業組織・マネジメント
新入社員研修後にするべき3つのこと|お礼・挨拶・同期との連携

新入社員必見!新入社員研修後にするべき3つのこと 「味方を作る設計」として考え直す 新入社員として多くの人が新入社員を受けたことと思います。新入社員研修終了後は、配属先へ配属されて実際の業務が始まります。このタイミングと […]

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