プレイングマネジャーの仕事の任せ方｜委任レベルで設計する
プレイングマネジャーが「任せられない」と感じるとき、多くの人は自分の意志や努力の問題として捉えます。「もっと任せる勇気を持たなければ」「時間管理を改善しなければ」——そうした自責が出発点になりやすいのは、任せ方を「個人の […]
人事評価の自己評価で点数を高くつける書き方
自己評価を低くつけてしまう心理的要因 人事評価の自己評価シートを前にすると、実際より低い点数をつけてしまうビジネスパーソンは少なくありません。この傾向の背景には三つの要因があります。一つ目は謙遜を美徳とする文化的な素地で […]
会社で評価される人・評価されない人の違い｜原因と行動設計
会社で評価が分かれる「本当の原因」はどこにあるか 「仕事はしっかりやっている。締め切りも守っている。それでも評価が上がらない。」そんな経験を持つ方は少なくないでしょう。同じ部署で同じ量の仕事をこなしているはずなのに、評価 […]
チームビルディングゲームの例｜無料15選と失敗しない選び方
チームビルディングにゲームが有効な3つの理由 チームビルディングとは、メンバー同士の関係性や協働力を意図的に高めるための取り組み全般を指します。手法はさまざまですが、ゲームを活用する方法が多くの現場で採用されています。そ […]
上司のマネジメント能力がないときの対処法と判断基準
「うちの上司、マネジメント能力がないんじゃないか」と感じながら、それを言葉にできずにいる人は少なくありません。問題は、こうした状況が長引くほど、「自分の能力が足りないせいかもしれない」という自責へと静かにずれていくことで […]
NotebookLM社内資料の使い方と注意点｜見せてよい範囲でノートを切る
NotebookLMに社内資料を入れると、何が返ってきて、何が返ってこないのか 手元にあった就業規則のPDFを読み込ませて、「有給休暇の申請期限はいつまでですか」と聞いてみる。返ってきたのは「資料に記載がありません」の一 […]
生成AIに顧客情報を入力してよいか｜可否を判断する3つの軸
「機密情報は入力禁止」では、目の前の商談メモを判断できない 社内ルールを開くと、生成AIについて書かれているのは「機密情報は入力禁止」の一行だけ、ということがあります。ところが、その一行からは、いま画面に開いている商談メ […]
ハルシネーション対策｜業務のファクトチェックはどこまでやるか
生成AIを業務に入れてしばらく経つと、多くの職場が同じ場所でつまずきます。出てきた文章がもっともらしいので、そのまま出すのは怖い。かといって全部を確認していると、AIを使う前より時間がかかっている。この記事は「AIを疑っ […]
案件が停滞して動かないときの対処｜追うより社内で使う材料を渡す
その案件は本当に停滞しているのか — 何日動かなければ停滞か 「あの案件、そういえば動いていないな」と気づく瞬間は、たいてい主観から始まります。返事が来ないまま数日過ぎただけで焦って追いかける人と、何ヶ月も放置したまま気 […]
チームビルディングとは｜効果の測り方・選び方・失敗の構造
チームビルディングという言葉は、調べればすぐに意味が分かります。定義があり、目的があり、有名な型がある。理解するだけなら、そう難しくありません。 難しいのは、その先です。言葉を正確に理解しても、目の前のチームが自動的に良 […]