営業組織・マネジメント
アジェンダとは|会議の目的地を設計する書き方と運用

アジェンダとは何か アジェンダという言葉は、ビジネスの場で当たり前のように使われています。会議の案内メールに「アジェンダは追ってお送りします」と書かれていたり、上司から「アジェンダを先に共有しておいて」と指示されたりする […]

続きを読む
営業組織・マネジメント
会議アジェンダの書き方と見本|議題設計まで押さえる

会議アジェンダとは何か 会議アジェンダとは、その会議で扱う議題・進行順序・時間配分を事前にまとめた文書のことです。参加者全員が「この会議で何をするのか」を事前に把握するためのロードマップとして機能します。 アジェンダがな […]

続きを読む
ビジネスメール・マナー
取引先へのお礼状・ビジネスメールテンプレートの使い方

取引先へのお礼、手紙(お礼状)とメールどちらを送るべきか 取引先へのお礼を送る際、最初に悩むのが「手紙(お礼状)にすべきか、メールで済ませてよいのか」という判断です。マナーの観点では手紙の方が格が上とされていますが、ビジ […]

続きを読む
ビジネスメール・マナー
取引先へのお礼状ビジネステンプレート|場面別の使い方

取引先へのお礼状が必要な場面 お礼状を送る場面は、ビジネスの節目ごとに発生します。具体的には次の5つのシーンが主な送付タイミングです。①商談・打ち合わせ後、②契約締結・受注後、③お中元・お歳暮など贈り物を受け取った後、④ […]

続きを読む
ビジネスメール・マナー
営業の面談のお礼メール|ビジネスで次アクションを引き出す

営業のお礼メールが受注に直結する理由 営業のお礼メールをめぐる議論の多くは、「どう書くか」に集中しています。件名の工夫、書き出しの定型、添付資料のタイミング——こうした技術論が先行するのは自然なことかもしれません。ただ、 […]

続きを読む
ビジネスメール・マナー
営業で来てもらったお礼メールの書き方と文例

「来てもらった」側が送るお礼メール — 訪問した側との何が違うか 営業のお礼メールには、大きく分けて「自分が相手先へ訪問した後に送るもの」と「相手を自社や展示会・ショールームに招いた後に送るもの」の二種類があります。この […]

続きを読む
営業組織・マネジメント
朝礼ネタ|営業チームで使える選び方と話の型

朝礼ネタに困る本当の理由 毎朝の朝礼で「今日は何を話せばいいか」と悩むのは、営業リーダーに共通する経験です。しかしその悩みの本質は、ネタの数が足りないことではありません。ネタを準備しても朝礼がうまく機能しない場面は多く、 […]

続きを読む
営業組織・マネジメント
会議|仕事ができる人の進め方の違いを生む捉え方

仕事ができる人は会議をこう捉えている 「仕事ができる人」の会議行動を観察すると、準備のやり方、発言のタイミング、会議後の動き方まで、あらゆる場面で違いが表れてきます。しかし、その行動を一つひとつ真似しようとしても、うまく […]

続きを読む
営業組織・マネジメント
会議の頻度を減らす|上司を納得させる理由と伝え方

会議を減らしたいのに、言い出せない理由がある 会議が多すぎると感じながらも、上司に「減らしてほしい」と言い出せずにいる方は少なくありません。「怠けていると思われるのではないか」「関係が悪化するのではないか」という不安が、 […]

続きを読む
営業組織・マネジメント
業務効率化のアイデアと事例から選ぶ営業改善の優先順位

営業の業務効率化が進まない「本当の理由」 「営業チームにもっと効率よく動いてほしい」という声は現場でよく聞かれますが、改善が思うように進まないとき、その原因が本当に営業担当者の行動にあるのかを問い直すことが重要です。多く […]

続きを読む