起業・会社設立で失敗しない方法｜設立前後の判断軸
会社設立で「失敗する」とはどういう状態か 「失敗を防ぎたい」という動機は誰にでもあります。しかし「失敗」を単一の概念として扱ったまま対策を設計すると、準備のエネルギーが最もリスクの高い箇所に向かないことがあります。 対策 […]
展示会名刺フォローの優先順位を決める判断基準と仕組み
展示会後フォローで「名刺の山」が冷える理由 展示会が終わった翌日、手元には大量の名刺が残っています。出展にかけたコストと時間を回収するためには、これらのリードに素早くアプローチしなければならないと誰もが分かっています。し […]
顧客単価を上げる方法｜営業は提案より案件の入り方
顧客単価が上がらないのは、押しが弱いからでも商材が弱いからでもない 「顧客単価 上げる 方法」で検索すると、たいてい同じものが出てきます。棚の並べ方とポップの工夫、レジ横に置く小さな商品、まとめ買いの割引、送料が無料にな […]
AIの競合調査プロンプト｜営業は1社に絞る
商談の途中で「他社さんも見ています」と言われたとき、その場で使える競合の情報を持っている営業は多くありません。調べる時間はなく、調べても公式サイトを開いて終わってしまう。そこで生成AIに競合を比較させてみた、というところ […]
値引きの代わりに出す条件｜提案は交換で組み立てる
「そこをなんとか、もう少し安くなりませんか」と言われたとき、値引きに応じるか、断るか。その二択で考えているうちは、どちらを選んでも何かを失います。だから多くの営業が第三の道を探し、値引きの代わりに出せる条件を用意します。 […]
クライアント予算と決算期｜聞き出さずに掴み、逆算して動かす営業術
クライアント決算期直前に思いもよらぬ大型受注をした経験がある営業マンも多いのではないでしょうか。決算月の直前というのは、通常とは異なった予算費消をする可能性が高く、コストを削ることももちろんあるのですが、今期中にコストを […]
クライアント予算の全体像｜権限・策定サイクルの読み解き方
営業として押さえておきたいのはクライアントの予算がどの組織のどの使い道にどれぐらいの予算があり、そのコントロール権限を誰が持っているのかという点です。そしてそれらがどれぐらいの費消状況になっていて自分のしようとしている提 […]